王总对各班组长的发言一一进行了点评，在肯定成绩的同时，也指出了目前的不足和今后提升的方向。会上，各部门负责人也积极分享了部门管理经验，为基层管理者提供了方向指引。

    王总强调，基层管理人员很关键，目前大多数班组长都是从基层选拔上来的，还普遍存在“会干不会管”的问题，对于管理者而言，会管比会干更有价值，会管可以带动、激发整个班组、团队的工作效能。我们班组长要及时转换角色认知，逐步实现由“干”到“管”的角色转变。王总还强调我们管理人员要善于学习、敢于实践，有道（思路）有术（方法），不断提升基层管理的质量，保证安全生产。

      会议结束后，生产技术部专门组织全体班组长及中层管理人员分批观看了《班组长综合素质与管理技能提升》的培训视频，该视频内容主要围绕班组长角色认知与员工管理、班组长素质提升、班组长如何正确沟通等方面，总共分12个课程，培训内容重点突出，参培人员全神贯注，边学边想，希望将理论知识与实际相结合，真正的运用到日常管理工作中去。